Первые 30 дней —
не испытание, а настройка

Когда к вам приходит новый сотрудник, у вас обычно есть две мысли. Первая: «Скорее бы он начал приносить результат». Вторая: «Посмотрим, как покажет себя на испытательном сроке».

Обе мысли логичные. Обе разрушают первые 30 дней.

Этот урок — про то, как поменять рамку. Не «давайте посмотрим, потянет он или нет», а «давайте настроим его так, чтобы потянул». Разница не в словах. Разница в том, какие задачи вы будете давать в первый месяц, в каком ритме, и какие выводы сделаете на 30-й день.

Альтернативный подход звучит проще: первые 30 дней — это период, когда вы настраиваете рабочее поведение сотрудника. Не оцениваете готовое — а формируете.

Вспомните, что вы делаете, когда покупаете новый смартфон. Первые полчаса — настройка: язык, аккаунт, уведомления, перенос данных. Вы не ругаете телефон за то, что он «не понимает», какое приложение вам нужно. Вы его настраиваете.

С новичком устроено похоже. Только настройка занимает не полчаса, а 30 дней. И настраивается не интерфейс — а рабочая ДНК.

Из всего, что новичок осваивает в первый месяц, есть четыре вещи, которые задают рабочую ДНК на годы. На них надо смотреть в первую очередь.

Есть один аспект первых 30 дней, который вы, скорее всего, упускаете.

Пока вы оцениваете нового сотрудника, он оценивает вас. И компанию. И решает: остаться или уйти.

По данным Института Гэллапа, до 90% сотрудников решают, останутся ли они в компании надолго, в первые шесть месяцев работы. Корни этого решения закладываются в первый месяц. Что новичок оценивает: насколько вы в курсе того, что с ним происходит; насколько понятно, чего от него хотят; насколько коллеги готовы помочь; совпадает ли обещанное с реальностью.

Упражнение «Обратный отсчёт»

Выделите 15 минут. Ответьте на три вопроса последовательно — именно в таком порядке.