Было: Компания тратила значительные средства на обучение новых сотрудников, а высокая текучка приводила к постоянным затратам на найм и обучение.
Стало: Внедрение онлайн-обучения и системной адаптации позволило снизить расходы на обучение на 30% и уменьшить текучку, что снизило затраты на найм и обучение новых сотрудников на 25%. Это привело к экономии до 475 000 тыс. рублей в год.
Кейс: Как мы снизили расходы на обучение и удержание сотрудников
Бренд одежды (розничная торговля)
Было: В торговой компании после первого набора отдела продаж не остался ни один сотрудник — все уволились в первые 2 месяца из-за недостаточной системы адаптации.
Стало: После внедрения нашей системы адаптации компания провела повторный найм. На этот раз удалось удержать двух сотрудников, которые остались в компании на долгосрочной основе, и через 6 месяцев компания достигла рекордных для себя продаж, увеличив оборот на 20%.
Кейс: Как мы помогли компании удержать новых сотрудников и выйти на рекордные продажи
Торгово-производственная компания сегмент B2B
Было: Ранее наставники тратили 4-5 часов в день на теоретическое обучение новичков, что сильно загружало их время и снижало эффективность работы.
Стало: После оцифровки теоретической части и переноса её в онлайн-курс наставники стали тратить на новичков только 1-2 часа в день, фокусируясь на проверке практических навыков. Это позволило снизить нагрузку на наставников на 60%, повысив их продуктивность.
Кейс: Как мы разгрузили наставников в производственной компании
Производство мебельной фурнитуры
Было: В крупной компании с региональными филиалами сотрудники оставались на работе всего 1 месяц, что приводило к высокой текучке и неэффективности в работе.
Стало: После внедрения системы адаптации текучка снизилась на 35%, а срок работы сотрудников увеличился с 1 месяца до 5,5 месяцев. Эффективность работы сотрудников возросла на 25%, а нагрузка на HR и менеджеров сократилась на 40%.
Кейс: Как мы снизили текучку на 35% за 6 месяцев
Строительная компания "ООО СтарСтрой"
Было: Новый отдел продаж с четырьмя сотрудниками, трое без опыта, один с базовыми знаниями. Адаптация могла затянуться, без гарантии результата.
Стало: Благодаря нашей обучающей программе три сотрудника вышли на первые продажи уже в первый месяц, а во второй месяц отдел выполнил 85% плана, что на 30% быстрее, чем ожидалось. Успешная адаптация позволила отделу продаж быстрее начать генерировать прибыль.
Кейс: Как мы ускорили адаптацию нового отдела продаж
Грузоперевозки - ООО "Верста ТрансЛайн"